20世纪80年代以来，东阿阿胶实施了三次重大的战略转移：

1.从作坊式生产向现代化生产的战略转移。

从长期的阿胶生产过程中，一直延续着铁锅化皮、手工操作、季节性生产的传统作坊式生产模式，生产劳动强度大、产量低、质量难以控制，不能满足社会对阿胶产品量的需求。在这种情况下，现任董事长刘维志、总经理章安，积极探索阿胶生产技术改造，用蒸球加压化皮新工艺，取代了敞口锅常压化皮的落后工艺，使工效提高30倍，原材料消耗降低15%，节能41%，开创了阿胶现代化生产的新纪元。通过实施人工控制温湿度的生产新工艺，打破了阿胶生产受自然气候条件限制、断续生产的千年陈规，年生产时间增加150天，设备利用率提高45%，生产周期降低了40天。阿胶年产量由1980年的50吨猛增到2004年的2204吨，阿胶产量、出口量分别约占全国的75%和90%。不仅缓解了社会日益增长的需求压力，也为更多的消费者创造了福祉，为引导阿胶产业生产现代化和中药现代化发挥了重要作用。

2.从阿胶单一产品向阿胶系列产品的战略转移。

为了使阿胶产品在更大范围内服务于人类健康，公司成功开发了复方阿胶浆、阿胶（液体）口服液、阿胶补血膏、阿胶补血颗粒等系列产品。1988年复方阿胶浆被国家体委定为24届奥运会中国跳水运动员专用滋补品。2004年，公司生产的“阿”牌复方阿胶浆荣获全国医药行业十大知名品牌，复方阿胶浆的销售收入达到了3.2亿元，成为公司的主导产品之一。

3.从单纯中药产品向中药产品为主、积极发展生物药品、保健品的战略转移。

为在健康事业寻找新的领域，提高公司的技术能力和服务能力，1997年成立了阿华生物制药公司，开发了基因药物佳林豪（重组人促红素注射液），顺利完成国家九五重大科技攻关项目。并利用生物技术进行中药现代化研究，创立了DNA指纹图谱鉴别驴皮真伪技术，为阿胶二次开发奠定了基础。