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东阿阿胶提升“大质量理念”

佚名 2008/07/16 326 转载自《生活日报》


  记者今天从中国药品质量大会上获悉,山东东阿阿胶股份有限公司目前已成为总资产达16亿元,拥有14个全资或控股子公司的大型现代化上市公司。该公司之所以能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大,得益于其在长期的发展过程中形成的大质量理念的实施。

  据介绍,东阿阿胶的大质量理念,首先是将“质量”作为决定企业生死的基本要素,从公司战略层面进行规划管理。上世纪80年代,国内生产阿胶的企业有近百家,但整个行业的集中度非常低,每个企业的市场份额都不大。在这种过度分散,竞争无序的市场中,东阿阿胶抓住了机遇,并练就了独门绝技:把质量作为企业发展的基本战略,从实施全面质量管理入手,从提升全员质量意识入手,把人作为改造质量现状的第一步,实施全员、全过程、全企业的质量管理,实施技术改造,提高工艺质量水平,建立了高标准的阿胶内控质量标准并实施,率先在阿胶行业内自觉将阿胶的质量推升到了一个新高度。

  在新的发展时期,面对新的挑战和机遇,东阿阿胶更是将大质量的发展战略系统化,清晰化,提出了“五年再造一个东阿阿胶”的总体战略,其核心就是通过创新提升产品质量,提升企业整体的运营质量,通过内涵式的增长方式,不仅为顾客创造价值,也为股东、员工等相关方创造了价值,实现了企业收入、资产规模的成倍增长。

  此外,东阿阿胶的大质量理念,还在于将影响质量的各个环节视为一个价值创造过程,进行价值链管理,将质量管理的范围由企业内扩展到供应商、经销商、顾客。同时从构建完善的质量管理体系入手,确保质量的万无一失。“没有监督测量,就没有管理”,因此东阿阿胶建立了一个有效的自我约束预警机制及自我监督测量系统,真正保证了产品质量。