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闪光的足迹----阿华包装印务2003回眸

佚名 2004/01/12 771 本站

2003年,对阿华包装印务来讲可谓喜事多多、硕果累累——“全省十佳印刷企业”、“省级重合同、守信用企业”、“全省包装行业先进集体”、“全省包装行业排头兵企业”、“山东省包装行业管理示范企业”、“山东省包装行业优质名牌产品”;制盖新车间通过GMP认证;ISO9001国际质量体系认证通过年度复审......这一项项荣誉、一座座奖杯,成就了阿华包装印务在行业中的领跑地位,印证了他们一年来所走过的闪光足迹。

回望2003,阿华包装印务和着东阿阿胶奋进的主旋律,内抓管理,外争市场,革故鼎新,与时俱进,演奏出了一曲曲高亢激昂的发展进行曲。

机制创新激发内部活力

随着市场经济新体制的日趋完善,过去计划经济体制下形成的产供销管理模式及一系列僵化的运行机制已越发显得苍白无力。如何将管理人员的人生追求、价值取向,员工的切身利益与企业发展紧密联结在一起,成为阿华包装印务03年创新突破的一大课题。

集团公司半年总结会刚刚结束,他们乘势而上,推出了一项大胆的创新举措:以新投产的五层线为试点,实施产供销一体化的分业经营管理模式,将纸箱车间改制为分公司,全面推行内部市场化运作机制。在组织管理、薪酬分配、指标体系、考核兑现等方面推出了全新的方案,真正将生产管理人员推到了市场前沿。

制的转换带来了观念的更新。通过近半年的运作,纸箱分公司焕发出前所未有的生机与活力,生产经营面貌一新,成本消耗大幅度下降,跑冒滴漏严重、成品率低的老大难问题迅速得到解决。成品损耗率由改制前的超过20%迅速下降到10%的行业平均水平以下,纸箱综合成本较改制前平均下降8%以上,月产销量较改制前增长一倍多。这一创新举措得到了集团领导的首肯。

以成本优势撬动坚固市场

价格、质量、服务是构筑企业竞争优势的三大要件,而价格优势又是其中的核心。2003年他们面对包装行业日趋残酷的市场竞争,全方位下手,狠抓降本增效。一是深化阳光采购,从源头入手,大力压缩原料采购成本;二是广泛开展技术革新、工艺改造及QC攻关活动,力求通过采用新技术、新工艺,使用新材料促进制造成本的降低;三是强化目标成本管理,突出以资金管理为重点的财务管理的核心作用。通过实施上述措施,全年原材料采购成本较上年下降45万元;年内实施重点技术革新、QC攻关项目15项,节支增收总金额41万元。通过以资金控制为切入点结合全面预算管理的推动,各类费用得到有效控制,各主要产品成本较上年平均下降2.1%,有效缓解了原材料价格大幅上涨带来的成本压力,有力的支持了外部市场开发。

目前,其主导产品管制瓶已成功打入江西汇仁、西安利君、扬子江药业、洛阳民生等国内一流药企,在行业内树立了强者风范。(包装印务 秦昭民)