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阿华阿胶一枝独秀

佚名 2004/02/09 702 本站

历经3年求索,一改原和田市阿胶厂旧貌,厂房整洁美观,车间中央空调、现代化的熬锅……一应俱全;历经3年苦斗,和田阿华阿胶公司快步迈出亏损阴影,实现公司面貌改观,经济效益翻番,职工工资增加;打破了老少边穷地区投资办厂建厂日,就是亏损时的惯例,创出了利用当地优势资源,专、精、特、新增效益的辉煌。和田阿华阿胶公司以阿华阿胶和阿华阿胶营养滋补膏等8个拳头产品的供不应求,对发展地方经济的突出贡献,成为年创利税2000多万元的全地区龙头企业,已连续3次被市委、市政府评为优秀纳税企业,被自治区经贸委评定为“2003年新疆最具成长力30企业之一,并得到中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉、自治区人民政府主席司马义铁力瓦尔地的充分肯定。

然而,作为和田阿华阿胶有限公司前身的和田市阿胶厂却是一个名不见经传、连年亏损以至于资不抵债的烂厂。和田市阿胶厂始建于1992年,贷款建厂,负债经营,加之用于企业发展的流动资金缺乏,经营管理不善,市场开发滞后等原因,不到8年时间企业便频临破产倒闭。而此时远在胶东半岛的山东东阿阿胶集团也时时关注着和田市阿胶厂的命运,关注着和田得天独厚的驴皮资源和用熬制的阿胶制成的上乘保健品系。最终,集团利用管理、资金优势进行了整体收购和重组,组建了新疆和田阿华阿胶有限公司,创出了东西合作、优势互补、共同发展的新路。组建之始,新公司领导班子对公司的发展前景充满了信心,打出了增加地方特色产品科技含量、附加值和增强阿胶产品在保健商品中的竞争力,使阿胶产品永立于不败之地,永占市场常胜先机的奋斗旗帜,并致力于管理和技术的创新,带领全体员工积极进取,大胆创新,建立了灵活的用人机制、公平的分配机制、严格的管理机制,有计划、有步骤按上市公司的管理模式、经验与本地企业实际进行有效融合的正确发展思路逐步推进,同时,东阿阿胶集团也及时委派管理人员按照现在企业制度的要求,加强企业管理,规范企业行为,加大国家资产的投资力度,对新公司进行GMP改造、投产和生产经营,并顺利通过了认证审核,使公司实力迅速壮大。经过三年的努力,连续多次的近2000万元的投资,公司呈现出当年投资当年见效,第二年巩固成果效益大增,第三年效益翻番的跨越式发展态势。一跃成为拥有管理技术人才54人、具有雄厚的技术力量与资金实力和遍布全疆、全国的营销网络,固定资产、流动资产达3358万元,年生产优质阿胶300多吨,创利税2000多万元大企业。随之,也成为西北地区名副其实的规模最大、工艺最先进、效益最好的阿胶生产企业以及和田地区上缴利税连年增加的龙头企业,促进了畜牧业、草业、屠宰加工业和药业四大产业的可持续发展和地方优势资源的合理有效配置,带动了和田地区经济发展。

公司在满足原有消化吸收加工40万头毛驴的基础上,建起了从青贮饲料种植、毛驴养殖、品种改良、屠宰加工、驴肉深度开发、阿胶大规模生产、销售于一体的西部特色产业链。作为中医界中的一员,公司积极发挥科研人才优势,利用新技术、新设备、新工艺、新材料和代表先进生产力的一切信息和管理资源,致力于传统中药的创新,通过整体布局、资源重组、机制创新,构筑研究开发体系完整、技术装备先进、人才结构合理、创新能力较强、管理科学规范的现代化中药创新体系。