最新动态

“根植”管理:生长东阿阿胶百年之梦

佚名 2004/02/20 313 本站

人不外乎生活在世界的两侧:城市和乡村。企业主和企业家的生活却是这样的,他们的血脉在企业,而他们的身体往往在市场。作为生长在农村的企业家为什么能够运筹帷幄,指点江山,他靠什么引领着一个手工作坊式的企业从乡村,一路走进城市,走向全国,走向世界?也许在于刘维志的根植管理艺术。

正本

李时珍在《本草纲目》记载,阿胶是驴皮所得,牛皮胶叫黄明胶,其他皮子的胶不得入药。阿胶是工业制成品,消费者无法从外观上看出原料的优劣,这就更要求生产者要具备职业道德及社会良知。山东东阿阿胶集团是著名企业,特别重视产品质量,产品市场抽查合格率100%。为了保证产品的质量纯正,严把原料关是企业诚信的基础,也是东阿阿胶集团傲立于市的关键,为此东阿阿胶集团在实施根植管理的时候,驴皮验收牢牢把住四关:卸车关、检斤关、入库关、投料关;同时严格执行验收驴皮五不要原则:有皮肤病的驴皮不要;当年的驴驹子皮不要;没有明显鉴别特征的皮不要;(有些供货商把骡子皮也混入其中,因驴骡子耳朵小,所以将其头部截去。);有霉斑的皮子不要;化学物品处理过的驴皮不要;张张验收,层层把关,责任到人,东阿阿胶的选料严之又严。

原料把关成为东阿阿胶集团根植管理之本,它保证了东阿阿胶的产品质量。为了保障原料来源,以期货定单的方式与原料商签有长期的供货合同,总订货量占全国驴皮总量的80%以上。为保证原料供应,通过企业以联营的形式建立原料基地,同时将采购半径延伸,远至中亚、澳洲及美洲。

植根

近年来,由于市场需求量不断增加,年产量和出口量分别占全国的75%和90%以上。阿胶的生产基本原料就是优质的驴皮。东阿阿胶集团每年需要驴皮120万张,且呈逐年上升态势。而随着农村机械化程度的不断提高,全国毛驴数量正不断减少。尽管8-10年的短时间不会造成原料的紧缺,但驴皮资源有可能成为制约公司长期发展的瓶颈。为此,200373东阿阿胶集团出资404万元,山东省畜牧办出技术和人才,无棣县出土地,三方组建山东无棣天龙科技开发公司,按照现代企业制度的模式进行运作,组建东阿阿胶无棣养驴基地。

从保护发展东阿阿胶这一名优传统中药,实现公司可持续发展长远战略考虑,东阿阿胶集团在提出打造亚洲第一补血品牌远景目标,积极推进阿胶二次开发中药现代化的同时,把保护发展原料资源紧紧地抓在手上,以原料资源的全球化为实现市场国际化,产品现代化创造条件。目前公司正在办理从非洲、中亚、澳洲进口驴皮的相关手续,2003年年初在新疆伊犁征用300亩土地,建立了第一个养驴基地。在反复调研考察论证的基础上,东阿阿胶集团又在无棣建立第二个养驴基地。

新组建的山东无棣天龙科技开发公司占用土地3000亩,山东无棣天龙科技开发公司计划初期养驴3000头,建立专门的研究机构对德州驴进行改良,引进其他优良品种进行杂交繁育,以提高毛驴的繁殖能力,缩短成长期,降低饲养时间和成本,力争把无棣养驴基地建成中国第一个优质驴种改良,培育繁殖基地。

利世

新世纪,中国西部大开发是中国政府十分关心的问题,也是中国是否能国富民强的战略问题,把国家和人民利益当作企业发展战略根本的东阿阿胶集团在实施根植管理时,把国家的利益和企业的利益结合起来,融入了西部大开发的战略之中。

世纪跨越之时,东阿阿胶集团收购新疆企业,将其改成现代化企业,2002年在当地实现销售收入过千万元,2003年又与新疆维吾尔自治区伊宁市政府达成先期投资240万元,在伊犁建立养驴基地的协议。企业与当地牧民合作,将给双方带来新的机遇。

新疆伊犁自治州以畜牧经济为主,水源充沛,草地辽阔,有可利用牧草地5419万亩,占全疆草地的七分之一。阿胶的主要生产原料是驴皮,而且养驴成本又比养牛、养羊低,按代牧计算,一头毛驴的养殖费用仅为300元,一头成年毛驴在南疆的价格达到1400多元。当地政府部门承诺,在养殖基地养殖毛驴时,除对企业实行优惠外,还将给当地牧民一定的优惠政策。东阿阿胶集团先期将征用200亩草场,繁育发展优质良种驴,改良当地的毛驴品种,带动发展当地养驴业。他们还将在适当时机,在新疆建立驴肉、驴骨加工厂,拓宽产业链条,带动当地牧民增收。

社会各界人士普遍认为,东阿阿胶集团实行的根植管理,兴建养驴基地,无论对于传统医药拓展产业链条,保护开发原料资源,还是依靠当地优势和资源解决三农总是都是一个新创举。把传统制造业和养殖业紧密结合一块,利国利民,企业、农民、国家、地方财政都受益,同时也支持中国西部大开放战略。

案例分析:企业之根牢牢插在沃土中

所谓的根植管理就是一种把经营重点移植到企业发展根本问题上管理手段,企业通过根植管理可以正本逐源、以本延伸,从而达到其可持续发展目的,根植管理的核心在于保证企业发展的根本,奠定企业发展的基础,扎实有序地进行企业经营和资本运营,从而使企业稳步发展。根植管理的目的为了避免企业在发展过程中形成空中楼阁,没有根基,从而培育企业抗风险的能力。

对于制造企业来讲,生产原料是生产的根本,如果失去了原料来源,就无法进行企业生产,所以建立丰富的原料生产基地,保证原料的充足供应,是制造企业生存的根本保证,为此东阿阿胶集团并没有满足自己顺应西部大开发的潮流,在新疆兴建原料基地的成果,而且紧随新疆基地建设之后,又在山东无棣组建东阿阿胶无棣养驴基地(即原料基地)。不仅拓展了传统医药的产业链条,保护开发了原料资源,而且把传统制造业和养殖业紧密联合在一起,这种利国、利民、利世、利己的管理方法具有鲜明的时代性、可借鉴性。尤其是对中国制造企业具有明显的榜样作用。(摘自经理日报