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东阿阿胶建设多层次激励机制

佚名 2006/09/29 199 转载自《中国证券网-上海证券报》

东阿阿胶(000423)昨日发布股改调整方案,在公司调高对价的同时,公司大股东华润东阿还作出了提议制定东阿阿胶管理层新的激励计划等承诺。公司及市场方面认为,这一决策将激励公司管理层以更高的积极性加快公司发展。据记者了解,公司内部有关方面的激励制度也于近期进行了调整与完善。

  公司有关负责人认为,对公司管理层施行新的激励政策,能够弥补公司相对薄弱的治理环节。这位负责人称,经过多 年努力,东阿阿胶在管理、技术、品牌、企业文化建设等方面,都做得很扎实,但对管理层的激励措施因各种原因一直未能真正到位。弥补这一环节,对于进一步提高公司治理水平,具有长远的重要意义。

  每期跟踪研究东阿阿胶的山东某证券研究机构认为,东阿阿胶管理层的激励问题一直为市场所关注,在大股东持有公司股权目前只有29.62%、股改后将进一步稀释的情况下,华润东阿作出这项承诺,反映出大股东对公司治理与发展的高度重视,对公司的治理结构建设将是一个突破。

  据了解,最近一个时期,公司管理层的一项重要工作是对公司内部激励制度进行了比较大的调整,公司把市场销售人员原来的7项职位设计,细化成22个薪酬职等和60个职级,按照创造价值的多少给予不同的报酬和晋级空间。同时,按照公司创新课题,出台了新的创新管理办法,奖励金额比过去提高了3倍,创新成果奖励范围也拓展到研发、工艺、设备、管理、营销等经营工作各个领域和环节。公司有关负责人称,这种办法将拓展应用到管理人员和生产系统中。

  据公司总经理秦玉峰介绍,公司结合各种激励措施,还制订了系统的培训计划,将对技术、市场、管理人员进行高规格长时间的培训和轮训,全面提高公司干部员工素质,为创建东阿阿胶第二个发展高峰奠定坚实的人力资源基础。