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秦玉峰:炼胶三十年感悟大养生

佚名 2007/09/05 482 摘自《科技日报》

养生:阿胶之魂

  秦玉峰,一个充满激情,勇于进取的人。他从十七岁至今,已有三十多年的炼胶史,不仅阿胶传统生产工艺的各个工序环全干过,十八般武艺全精通,而且6年的营销生涯,让他谙熟市场。

  秦玉峰,从炼胶工人逐步成长为总经理,并于2006年上任当年,创下了效益增幅七年之最。

  我这个和阿胶打交道几十年的人,说话、办事、思考问题总也离不开阿胶味。我觉得东阿阿胶应该做好大养生这篇章。已上任一年多的秦玉峰,对外一直十分低调,极少接受媒体采访,而是默默地、有条不紊、一步一个脚印地推进着他的宏图大略。

  大家都知道,东阿阿胶好,能够补血、安胎、益气,是名贵中药。但它的关键价值是什么,或者说,它的灵魂是什么呢?秦玉认为是养生。他强调,要科学、全面认识阿胶,阿胶是通过养血来养生的,血养好了,健康的人可以远离疾病,有病的人可以康复得更快。

  人本养生:经营之根

  受到阿胶养血养生的启发,秦玉峰在企业经营管理中同样注重养生

  追求以人为本是东阿阿胶三大追求价值观的第一条,落实以人为本,首先应当抓好内部员工队伍的养生对以人为本熬了三十几年胶的秦玉峰赋予了它更加充实的内涵,因为,胶由人制,事由人做,企业为了人而生存,而又由人、由员工来运营,离开这两条,阿胶生产和企业经营发展就失去了意义和归宿,当然也就没有了动力。只有抓好内部员工队伍的养生,才能保证企业和员工共同健康、可持续成长发展。

  员工队伍的养生应该怎样抓呢?秦玉峰认为首先在于一个团队、一个组织、一个部门的负责人。这个负责人如果有了这个识、有这个境界,是先决条件,所以他们反复强调先人后事,把员工的培养列入各级管理人员的绩效考核目标,形成员工养生、先人后事的动力机制和保证机制。抓好员工养生,关心满足员工基本物质生活需求是基础。连员工的基本生活需求都解决不了,还谈什么以人为本,还谈什么关心关爱员工,给员工养生呢,东阿阿胶正在尽心尽力地为员工物质生活改善做一些实事,改善员工的生活工作环境条件,补上原来的一些欠账,让员工在国家法律法规许可的范围内,分享企业发展和价值提升的物质成果。

  文化养生:管理之本

  不管是历史的,还是现代的,唯有文化对人的影响最深刻,从另一个角度来讲,唯有接受了文化以后,才有可能接受产品。医药是这样,阿胶更是这样。而东阿阿胶最大的优势,就是阿胶有着两千多年的悠久历史,留下了无数古今名流凡人使用阿胶、盛赞阿胶的故事,我们拥有宝贵的阿胶文化,文化营销必将成为我们营销的新模式。这是秦玉峰多年在商场摸爬滚打的感悟,也是他指挥运作市场的主导战略。正因为对文化的情有独钟,他在对员工养生中,更加注重文化的力量。

  员工精神文化层面的养生做好了,掌握了现代思维方式,懂得了当今生活与工作的规则,具备了团队精神、合作精神、争意识和价值创造观念,而且还具备了较强的核心业务专长和综合素质技能,这样还愁员工个人的成长和企业团队的成长吗?有这样的员工个人和团队组织还愁不能适应外部环境的变化,还能经受不住挑战和挫折吗?秦玉峰正在用他的大养生滋养着东阿阿胶,和东阿阿胶的每一个人,工欲善其事,必先利其器,这个器就是养生。当今时代竞争地点发生了转移,见物不见人,见事不见人,见人不见思想的观念和做法早已行不通了。

  大养生:营销之道

  对于消费者,东阿阿胶就更应该把养生市场这块蛋糕做大。养生保健是人们生活的发展趋势,现在人们只知道阿胶补血,治种各样的病。如果老百姓到了需要补血治病时才想到阿胶,岂不是很可惜。东阿阿胶有义务把阿胶养生的知识传递给更多的普通百姓,这样不仅能够满足大家养生的需求,也能让我们收获更大的保健品市场。为人简单实在的秦玉峰,并不回避做好阿胶大养生这篇文章是件企业和消费者双赢的大好事。

  我们见到秦总的机会很多,但却很少和他说话,他实在太忙了,我觉得占用了他的时间,就是耽误了东阿阿胶发展的时间。东阿阿胶一位项目经理不经意的一句话,让我们有理由期待,期待东阿阿胶在秦玉峰大养生的理念下,再创辉煌。

  随风潜入夜,润物细无声。携阿胶,秦玉峰和他的团队,正在默默地、用他们坚实的脚步,健康着更多的人,并一步一步接近他们再造一个东阿阿胶的宏伟目标。

  人物档案

  秦玉峰,山东东阿阿胶股份有限公司总经理。2007中国十大创业领袖之一,山东省非物质化文化遗产项目———东阿阿胶传统医药文化代表性传承人。1974年进入东阿阿胶厂,1993年任公司副总经理,20065月,出任东阿阿胶股份有限公司总经理。上任后,他提出的发展目标是,三五年再造一个东阿阿胶。